企業采購管理與集中管理(doc 46頁)

企業采購管理與集中管理目錄：
第一章 企業管理與集中管理
第一節 企業管理思想的發展
第二節 國內外現狀分析
第三節 大中型企業集中管理
第四節 集中采購管理
第一章 集中采購模式
第一節 集中采購的應用環境和條件
第二節 集中采購模式
第二章 案例分析-神華集團烏海能源ERP係統應用
第一節 烏海能源總體設計
第二節 烏海能源流程設計
第三節 烏海能源應用特色

企業采購管理與集中管理內容提要：
ERP經曆了從最早的盲目建設階段，已經逐漸為廣大企業管理界所認識和了解，並成為企業規模化發展、世界性擴張必不可少的信息化工具。在這種競爭環境下，一個企業即使實現了其內部信息化單元的集成，但相對大社會與市場環境，仍然是一個個信息化孤島，必須用供應鏈管理 (Supply Chain Management: SCM)的理念和技術來拆除企業間的圍牆，消除企業之間的信息化孤島，實現跨企業的信息共享與業務協作，使企業能更好地整合和優化利用各方的社會資源，分享和占有更多的市場機會，能為企業和社會創造更大的價值，實現整個供應鏈、乃至社會價值最大化。
嚴格地說，供應鏈是一個多重業務和多重關係的網絡，它囊括了原材料、零部件和設備的采購，產品的製造與裝配、包裝與暫存，產品的運輸與配送，分銷與銷售以及最終交付用戶和售後服務等環節，從供應商的供應商一直到客戶的客戶。SCM是充分運用各種現代信息技術對整個鏈上的需求與供給進行計劃、協調、執行、控製、優化和決策的各種活動和過程，其內容是從提供產品、服務和信息來為用戶和股東增添價值，從原材料供應商到最終用戶關鍵業務過程的管理。中國加入WTO後，資源在全球範圍內的流動和配置大大加強，企業麵臨國內外更激烈的市場競爭，越來越多的跨國公司正加快對中國的投資速度，紛紛到中國設立或擴大加工基地與研發基地，一大批中國企業也將真正融入全球產業鏈，有些還將直接成為國際跨國公司的配套企業，這些都將大大加快中國經濟與國際經濟接軌的步伐，加劇中國企業在本土和國際範圍內與外商的競爭。在這種新環境下我國的企業和產業必須運用SCM這個管理利器，提升自己的競爭力和整體優勢。

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