如何建立高執行力的營銷團隊(ppt 142頁)

如何建立高執行力的營銷團隊目錄：
1、企業營運現實
2、競爭大未來
3、掌握六大變化力量
4、海爾的理念
5、企業界最忽略的重要議題
6、執行為何不受重視?
7、執行力
8、沒有執行力哪有競爭力
9、領導人的七大重要行為
10、具執行力的領導人在設定目標時
11、了解你的企業與員工
12、鬆下的經營訣竅
13、鬆下的管理技巧
14、設定明確的目標與優先順序
15、後續追蹤
16、論功行賞
17、傳授經驗以提升員工能力
18、解自我
19、班族必備？Q
20、EQ 五大領域
21、要變革成功
22、從信念及行為改變企業文化
23、企業文化的定義
24、認識企業文化
25、企業文化的內容
26、如何做到適才適所
27、如何做到適才適所
28、你該網羅何種人才
29、你該網羅何種人才
30、你該網羅何種人才
31、如何找到適合的人來做適合的工作
32、策略流程
33、營運流程
34、.........................

如何建立高執行力的營銷團隊內容提要：
企業營運現實：
競爭越來越劇烈
核心優勢差距越來越小
調整速度越來越一致
運營規模越來越一致
客戶要求越來越高
超額利潤越來越不存在
企業界最忽略的重要議題：
許多人認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行是領導人最重要的工作。
企業競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在於執行力。
執行才是今日企業界所忽略的最重大問題。欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。
執行過程當中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因應變化或轉型的最好方法 - 比企業文化或經營哲學都管用。

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