管理技巧——目標管理與績效管理(ppt 73頁)

管理技巧——目標管理與績效管理目錄：
1、經理人的類型
2、有效經理人的管理 ABC
3、管理ABC摘要
4、與員工的思想? 感覺無關
5、目標管理的精神
6、目標管理的過程
7、目標管理成功的關鍵
8、對績效的影響力
9、建立目標體係
10、目標體係圖
11、實施目標管理的五步曲
12、讓員工參與目標設定
13、沒有管理人員的積極領導
14、目標管理過程的回顧
15、.......................

管理技巧——目標管理與績效管理內容提要：
能有效地將員工的行為導向企業的目標,
清楚地指出員工所必須做的事-- 公司對他們的期望
督導員工的行為, 能夠提出明確具建設性
(不具威脅性)的反饋, 確保達成目標
讓經理人能以係統化的方法督導屬下的績效, 對未能令人滿意者, 可以找出績效的問題並加以改進;
因而可以衡量是否符合公司的策略計劃
目標 (Objective) : 我們要做什麼 ( What to do )
戰略 (Strategy) : 如何做 ( How to do )
實務運作上, 中期計劃因時間較長, 彈性較大, 並且目標通常含有經營者的強烈意誌, 因此, 大部分的中期計劃都是先決定目標, 再擬定如何達成目標的戰略
戰略實施過程的管製
利用方針管理中的目標值及管理項目對戰略執行的過程予以
管製, 以管理項目及目標值
控管每項戰略執行過程的品質 ,每項戰略的管理項目能達成
目標值 , 才能確保目標能夠達成

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