某公司流程改造項目資料(ppt 43頁)

某公司流程改造項目資料目錄：
1、 製藥事業總體流程
2、 生產計劃製訂流程
3、 製藥生產流程
4、 不合格品處理流程
5、 生產維修項目實施流程
6、 動力設備安裝項目管理流程
7、 基建項目管理流程
8、 工藝文件製作流程
9、 質量保障流程
10、 新產品技術 引進流程
11、 新產品開發立項流程
12、 新產品投產審批流程
13、 技術檔案管理流程
14、 單位（部門）審計管理流程
15、 個人經濟責任審計流程
16、 法律糾紛案件處理流程
17、 法律谘詢相關業務流程
18、 經濟犯罪案件查處流程
19、 銷售人員信用擔保管理流程
20、 預算內生產性原物料采購計劃製定流程
21、 計劃內生產性原物料采購流程
22、 預算內計劃外生產性原物料采購流程
23、 預算外生產性原物料采購流程
24、 生產性小額度應急物品采購流程
25、 生產性原物料入庫流程
26、 生產性原物料出庫流程
27、 行政管理製度頒布流程
28、 低值易耗品（辦公用品）采購流程
29、 預算內非生產性資產采購流程
30、 預算外非生產性資產采購流程
31、 非生產性物品出庫流程
32、 高層幹部任命流程
33、 中層幹部任命流程
34、 基層幹部任命流程
35、 人員招聘流程
36、 醫藥公司拓展計劃審批流程
37、 醫藥流通事業部大宗物品采購流程
38、..............................

某公司流程改造項目資料內容提要：
營銷部門與項目管理中心均可依據市場需求情況提出項目建議。
18新利网址多少 部依據立項批複做好資金準備。
專業評審委員會為臨時性組織，由營銷部、研發事業部、製造事業部、質量管理部、采購部、18新利网址多少 部的相關專業人員組成。
新產品技術引進流程是新產品開發立項中的外購產品工藝技術的作業流程。
立項計劃是在立項審批後形成的實施計劃。
18新利网址多少 部依據立項計劃及合同付款。
製造事業部在工藝流程及質控標準的基礎上製定工藝規程並對工藝及質控標準 提出意見與建議。
未通過總裁批準的產品按照批複進行調整與改進或按總裁批複停止投產

..............................