品類戰術的建立及五種範圍(ppt 33頁)

品類戰術的建立及五種範圍目錄：
一、品類戰術的建立
二、品類戰術的五種範圍
三、商品組合
四、適當的商品組合決策
五、適當的商品組合戰術
六、訂價
七、價格的決定-定價考量
八、促銷
九、促銷決定
十、促銷分析
十一、貨架陳列管理
十二、貨架陳列決策
十三、貨架陳列分析
十四、.....................

品類戰術的建立及五種範圍內容提要：
在這個範圍的戰術包含將會被採用的行動、訂單/付款、處理產品運輸以及倉庫的合理庫存管理。
產品供應考量:
在這個範圍的戰術包含將會被採用的行動、訂單/付款、處理產品運輸以及倉庫的合理庫存管理。
產品供應考量:
什麼樣的產品供應戰術與品類角色及策略一致？
什麼樣的產品供應戰術彰顯零售商及供應商的係統/能力。
產品供應：
專用送貨人分析
活動成本計算分析
棧台間貨運成本分析

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