企業發展戰略與18新利真人网 管理(ppt 45頁)

企業發展戰略與18新利真人网 管理目錄：
一、企業成功的三大要素
二、企業麵臨環境的挑戰
三、整合資源培養核心競爭力
四、18新利真人网 與18新利真人网 管理
五、傳統人事管理與現代18新利真人网 管理的差異
六、企業為何應加強18新利真人网 管理
七、規範18新利真人网 管理，實施企業員工雙贏
八、現代企業18新利真人网 管理體係構成
九、18新利真人网 管理目標與職能
十、18新利真人网 管理模式與發展趨勢
十一、企業文化與18新利真人网 管理

企業發展戰略與18新利真人网 管理內容提要：
員工積極性下降
勞動態度和主觀能動性發揮的情況不理想
工作責任感普遍不如過去
主人翁意識趨向淡薄
人員流動過頻
成本增加，利潤下降
客戶投訴多
法律、政策約束多
品質、貨期難以滿足客戶要求
訂單日益減少
員工困惑：
企業要求不斷增加
工時越來越長
收入上漲緩慢
工作越來越難找
學習的時間越來越少
培養企業核心競爭力：
核心知識競爭力，是指能使公司為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術；它是企業成功的絕對基礎，能使企業在市場上占有一席之地（Sony微型技術）。
核心運作能力，是與核心知識競爭力不同而又有聯係的能力，它是使企業能高速、高效地生產高質量產品和服務的過程和功能，是企業成功的常規能力（HP迅速推出新產品）

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