中日美企業理念比較與分析(doc 4頁)

中日美企業理念比較與分析內容提要：
　　總體上看，日本式管理的精髓就是以“和”、“同”、“忠”等傳統價值觀念為核心的企業理念。重視“和為貴”，可以上下同心協力，形成萬眾一心應付各種艱巨場麵的力量。“和”的精神要求在企業組織中形企業管理際關係的親密感、依賴感、信任感以及和諧氣氛。凡事忍讓、尊重他人存在的價值，彼此和睦相處。在這種理念指引下，日本企業注意消除勞資對立，縮小藍領與白領工人之間的差距，縮小管理者與雇員的對立。可見，保持企業內成員的和諧、合作和意見一致，是日本企業管理追求的重要目標。綜上所述，我們可以得出日本企業理念的基本特征。即：信奉共有一個生命的生物體的社會組織觀念。其主要內容可以歸納為：
　　1、 企業是一個生物體，各個員工像一個人的手、腳、心髒、大腦一樣組成了一個共同的生命，他們共享利益和共擔風險。即使在企業遇到困難的情況下，企業也不輕易辭退員工，傾向於實行終身雇傭製度。
　　2、 企業又是一個和諧有效的家庭生產單位。為了提高效率，每一個人員雖然有分工但隨時願意盡力幫助其他人更好地完成工作，也願意隨時接受新的分工。部門之間、崗位之間、個人之間不存在著推卸責任的現象。
　　3、 企業所有成員都屬於企業內部的自己人。管理者最重要的任務有三個，即營造組織、傳授技術、運用資金。要營造組織，首先就要招聘、培訓好員工，使員工認識到他們必須在一起努力配合把工作做好。如日本大倉集團管理的賓館，都有定期出版的賓館通訊，上麵將每一位新員工稱為新社員，刊登每一位新社員的照片、愛好和格言，並刊登新員工新生嬰兒的照片，實實在在地讓員工感到企業是一個人人應該為之奮鬥的家。
　　日本模式的企業理念能夠將企業全體員工協調得像一個最優秀的個人那樣，隨時對企業產品的質量承擔全部責任，使顧客非常滿意；當然，這種模式也有它的缺陷，即企業理念的貫徹與執行需要整個社會存在許多具有高度自覺性的勞動力，同時也需要企業的業務量始終充足，利潤狀況良好。因為隻有這樣，才能實現以具有高度自覺性為前提的共有一個生命的生物體的管理模式，實行終身雇傭製。
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