詹森?A.桑塔馬利雅《CEO的海軍陸戰隊》(doc 67頁)

詹森?A.桑塔馬利雅《CEO的海軍陸戰隊》目錄：
第一章、機動作戰
第二章、協同作戰
第三章、七大指導原則
第四章、瞄準薄弱環節
第五章、大膽
第六章、出其不意
第七章、集中力量

詹森?A.桑塔馬利雅《CEO的海軍陸戰隊》內容提要：
在本書中，我們采用了許多的戰例和案例，以直觀、完整而又通俗易懂的方式，描述了機動戰大師們是如何係統性地去解決種種難題。同時，我們還描繪了在今天，海軍陸戰隊是如何相應地展開領導力的培養，而這一切，對於有誌於機動作戰思想的讀者來說，是能夠很輕鬆地領悟到的。
我們從定義機動作戰入手，並把其抽象升華為7大指導性原則。然後，我們將深入剖析每個原則的運用，並為此提供源自海軍陸戰隊的許多戰例和秘訣。同時，我們還運用一些“反例”，以闡明若是忽略了這幾大原則將會導致多麼嚴重的後果。並且，我們舉出了一些例子，以描繪如何單獨或是整體地運用這些原則。從整體上來說，書中的戰例和案例均經過我們的精心設計，是可以互相映照和補充的，而且加入了大量的趣事，從而使得本書引人入勝，妙趣橫生。
我們所選戰例來自於一切戰爭和國家，和政治立場並無關係。作為軍事史的研究者，我們知道，戰略和戰術並不僅限於勝利的一方或政治立場正確的一方。我們也認識到自身的局限：我們本想加入“伊拉克自由行動”這一戰例，但出於時間和選用更為適用的戰例考慮，我們隻能忍痛割愛，放棄了這些最近發生的、我們所親曆的戰爭。
我們所選用的商界案例，均為不斷變化發展的，可能他們在一個領域春風得意，但卻發現自己在另一個領域步履維艱。作為商戰的學習者，我們發現，很少有公司能夠一直位於塔尖，並且隻有真正偉大的公司才能富有彈性，以適應不斷變化的市場。
最後，領導力是機動戰中不可或缺的因素。本書並不隻講述了戰略和戰術，而是在你的組織中，為核心戰略和操作執行之間搭起了一座橋梁。因此，我們給出了可能是全書最重要的思想——適用於商業環境的海軍陸戰隊領導力的培養，為此，我們進行了頗為徹底的討論。
也許，在你們中很多人所供職的公司，或是罕見信任；或是見利忘義；又或是內部控製令人窒息；再或是人人爭當英雄，而整個團隊的表現則相對平庸。當然，也可能是另一種情況，你們中間的有些人很幸運地在這樣一家公司供職：公司的各個階層都很積極；上下齊心，而不是互相推諉；領導層獨具慧眼，能夠抓住稍縱即逝的市場機會；員工們能夠協同工作，整個團隊的表現相對出色。在前一種情況，海軍陸戰隊領導哲學的三大支柱是一劑良藥；而對於後一種情況，這三大支柱則是催化劑。
我們的任務
我們將在下文中給出的案例以及海軍陸戰隊的經驗，都在說明機動作戰有望超越環境因素，從而在商業領域中帶來突破性的收益——正如它已經超越了時間，古往今來，從未失效。在以下的章節中，我們的任務就是向你證明：事實確實如此。

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