聽華菱鋼鐵董事長如何享受危機(doc 7頁)
聽華菱鋼鐵董事長如何享受危機(doc 7頁)內容簡介
聽華菱鋼鐵董事長如何享受危機內容提要:
提起湖南華菱,在中國大型國企的名單中,還不能說如雷貫耳,目前在中國鋼鐵產業中也隻列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的,因為它在全省企業中綜合實力位居第一,是2000年度全國百強名單中唯一的“湘軍”;華菱在中國也是頗為獨特的,因為它有著傳奇般的“出生”和“上市”,有著獨特的集團運作模式。而這些,皆來源於華菱“掌舵人”李效偉獨到的危機理念。
華菱集團的董事長辦公室,在大企業中也並不算最氣派的。沒那麼多金光閃爍,再加上采訪當天正值陰雲遮天,使得這裏並不讓人豪情萬丈,卻反而非常適合冷靜地思考。在這種氛圍中,我們與李效偉探討了一些並不浪漫的話題。
危機溯源:一出生,就麵臨著死亡
記者:華菱真可謂“生”於憂患,於是有人說:危機意識,其實就是泡過苦水、痛定思痛之後,搞一些“憶苦思甜”。對此,您怎麼看?
李效偉:你說的這種情況容易就事論事,而我所說的危機管理是一個理念體係。當然這和我們誕生時的環境有關係。應該說,華菱集團和很多國企集團都不同:人家一成立,鞭炮齊鳴,前程遠大,底氣馬上就足了;而我們呢?可以說一出生,麵臨的就是死亡。
就像你說的,華菱是“生”於憂患。為什麼要成立華菱?就是因為當時(注:1997年)湖南的三大鋼鐵廠:湘鋼、漣鋼、衡鋼已經快過不下去了。當時湘鋼已經發不出工資;衡鋼更是處於半停產狀態;而漣鋼也僅有微利,勉強糊口。這時單個企業自己已經沒轍了,隻有組成集團,寄希望於發揮整體優勢。
成立集團後第一個危機,就是沒錢。單個企業從銀行都借不出錢了,最後是以集團的名義貸款才解了燃眉之急。但當時我們已經看到,企業擺脫困境的根本辦法,是上市。而這就成了我們的第二個危機。因為當時的情況是:上市難度極大。實現“三鋼”捆綁上市,不僅我們沒幹過,就是當時在全國都是絕無僅有的!因此在政策等各方麵存在很多障礙。此外還要調整集團內企業格局、理順內部關係,再加上審批之難,當時真是內外交困;問題還不僅僅是一個“難”字,而且還隻許成功不許失敗!以致於當時省委主要領導對我說:“上市批不下來,你就甭回長沙上班!”因為當時的形勢很清楚:如果上不了市,華菱馬上就得破產、解散!而且,我至今認為:國企要想實現跨躍式的發展,再難也要通過上市融資求得發展機會。
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提起湖南華菱,在中國大型國企的名單中,還不能說如雷貫耳,目前在中國鋼鐵產業中也隻列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的,因為它在全省企業中綜合實力位居第一,是2000年度全國百強名單中唯一的“湘軍”;華菱在中國也是頗為獨特的,因為它有著傳奇般的“出生”和“上市”,有著獨特的集團運作模式。而這些,皆來源於華菱“掌舵人”李效偉獨到的危機理念。
華菱集團的董事長辦公室,在大企業中也並不算最氣派的。沒那麼多金光閃爍,再加上采訪當天正值陰雲遮天,使得這裏並不讓人豪情萬丈,卻反而非常適合冷靜地思考。在這種氛圍中,我們與李效偉探討了一些並不浪漫的話題。
危機溯源:一出生,就麵臨著死亡
記者:華菱真可謂“生”於憂患,於是有人說:危機意識,其實就是泡過苦水、痛定思痛之後,搞一些“憶苦思甜”。對此,您怎麼看?
李效偉:你說的這種情況容易就事論事,而我所說的危機管理是一個理念體係。當然這和我們誕生時的環境有關係。應該說,華菱集團和很多國企集團都不同:人家一成立,鞭炮齊鳴,前程遠大,底氣馬上就足了;而我們呢?可以說一出生,麵臨的就是死亡。
就像你說的,華菱是“生”於憂患。為什麼要成立華菱?就是因為當時(注:1997年)湖南的三大鋼鐵廠:湘鋼、漣鋼、衡鋼已經快過不下去了。當時湘鋼已經發不出工資;衡鋼更是處於半停產狀態;而漣鋼也僅有微利,勉強糊口。這時單個企業自己已經沒轍了,隻有組成集團,寄希望於發揮整體優勢。
成立集團後第一個危機,就是沒錢。單個企業從銀行都借不出錢了,最後是以集團的名義貸款才解了燃眉之急。但當時我們已經看到,企業擺脫困境的根本辦法,是上市。而這就成了我們的第二個危機。因為當時的情況是:上市難度極大。實現“三鋼”捆綁上市,不僅我們沒幹過,就是當時在全國都是絕無僅有的!因此在政策等各方麵存在很多障礙。此外還要調整集團內企業格局、理順內部關係,再加上審批之難,當時真是內外交困;問題還不僅僅是一個“難”字,而且還隻許成功不許失敗!以致於當時省委主要領導對我說:“上市批不下來,你就甭回長沙上班!”因為當時的形勢很清楚:如果上不了市,華菱馬上就得破產、解散!而且,我至今認為:國企要想實現跨躍式的發展,再難也要通過上市融資求得發展機會。
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