大MBA講座之管理學(ppt 69頁)

大MBA講座之管理學目錄：
第一部分：管理案例研討
第二部分：管理學：曆史理論與方法---在職人員如何學習管理學
第三部分：如何運用管理學增強競爭力

大MBA講座之管理學內容提要：
聯想如何在不規範的中國市場環境中高速成長：
①心態要耐心、平和、相信中國總會向好處變；
②頭腦要清楚、大的環境改造不了、就去改造小的環境、小的環境還改造不了、就努力去適應環境、等待機會；
③我是一個改革派，之所以到今天還算成功，是因為我有一個信條：自己不在改革中犯錯誤、也就是改革不了、趕快妥協。
④聯想十五年的成長始終貫徹搭班子、定戰略、帶隊伍的原則。
美國企業發展中遇到的挑戰和問題：
企業要做大做強與創業者個人或家族精力、體力和能力所發生的衝突；
勞資衝突。
泰勒的解決方法：
跟蹤創業者，計算工作量，通過工程學的科學工具分解創業者的工作職責；
通過對車間工人的連續跟蹤，分解工作量，進行定編定崗定員—即：崗位分析。
泰勒的主要觀點：
管理是一門獨立的職業；
企業內部必須專業分工；
企業管理的基礎則崗位分析。

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