特許經營的理念及實踐(ppt 89頁)

特許經營的理念及實踐目錄：
一、 什麼是特許經營？
二、 特許經營的曆史和現狀
三、 特許經營的特點和成功的要素
四、 為什麼要特許經營？
五、 如何構建一個成功的特許經營體係？
六、 特許經營合同的含義與結構
七、 加盟商如何自我評估？

特許經營的理念及實踐內容提要：
特許經營–定義：
簡而言之：特許經營是一種商業運作模式
“Franchise”原本為法文，意為免於奴隸、苦役的身份(Freefromservitude)。英文意為特別的權利，即封建時期帝王君侯或政府賦予個人的特權。
演變至今，在商業上，解釋特許人（盟主）賦予受許人（加盟人）一種特權。
國際連鎖加盟協會(IFA)的定義：一種存在於總公司和加盟人之間的持續關係。總公司賦於對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助。相對地也要求加盟人付與相當的代價，做為報償。
日本連鎖加盟協會(JFA)的定義：總公司和加盟人締結合同，將自己的店號、商標，以及其他足以象征營業的東西和經營的訣竅授予對方，使其在同一企業形象下銷售其商品。而加盟店在獲得上述的權利同時，相對地需付出一定的代價給總公司，在總公司的指導及援助下，經營事業的一種存續關係。
中國國內貿易部的定義：
特許經營是指特許人將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。

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