如何遴選稱心的供應商(doc 5頁)

如何遴選稱心的供應商內容提要：
　　商品采購是商業活動的起點。以往，百貨公司依靠的是占據商業旺地及其傳統業態優勢“要挾”供應商，常常以自己為中心將供應商擺在不平等的地位討價還價。現在商業業態與競爭方式日趨多樣複雜，商家要想真正實現低價格、低成本，必須摒棄傳統的簡單思維，按照商業進貨渠道少環節、可靠性、穩定性、經濟效益的原則，避開批發等中間環節，直接向生產廠家進貨。美國商業巨頭沃爾瑪實行向生產廠家直接訂貨的策略，使得采購成本降低了２％～６％。
　　然而，僅靠向生產廠家直接進貨還遠遠不夠，商家要成為“贏家”必須跳出價格的局限，站在最終消費者的角度，以顧客的需求為出發點和驅動力審視整體供應鏈。因此，專業化、高層次商業采購的過程歸根結底是對生產型供應商的管理，商業采購的業務合作對象是工業企業。供應商管理的起點是供應商選擇，供應商選擇的來源是供應市場，選擇的過程與根據則是供應商審核。
..............................