短期決策分析及其意義(ppt 38頁)

短期決策分析及其意義目錄：
一、決策分析的意義
二、決策分析的程序
三、短期經營決策
四、相關收入
五、相關成本
六、無關成本

短期決策分析及其意義內容提要：
指針對企業未來經營活動所麵臨的問題，由各級管理人員做出的有關未來經營戰略、方針、目標、措施與方法的決策過程。
決策分析的程序 ：
1．調研經營形勢，明確經營問題；
2．確定決策分析目標；
3．設計各種各選方案；
4．評價方案的可行性；
5．選擇未來行動的方案；
6．組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。
常見的相關成本包括：
增量成本、機會成本、
專屬成本、加工成本、
可分成本、可避免成本、
可延緩成本、邊際成本。
指在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由於對半成品進行深加工而追加發生的變動成本。它的計算通常要考慮單位加工成本與相關的深加工業務量兩大因素。

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