企業采購的目的與流程(ppt 56頁)

企業采購的目的與流程目錄：
1、採購管理導論
2、企業採購活動
3、採購部門與其他部門之關係
4、採購部門的任務
5、ERP係統之採購模組

企業采購的目的與流程內容提要：
一﹑採購流程與活動
貳﹑庫存追蹤與控管
參﹑交通工具分析與評估
肆﹑以物付款合約管理
伍﹑內製或外購決策分析
陸﹑採購研究與物料需求預測
原物料需求來源
自動補貨係統
根據預定之參數，如安全庫存量、需求預測、交貨所需時間、係統自動計算出應補貨時間點及應補貨數量
倉庫盤點
定期盤點存貨時，一旦發現低於安全庫存量，便須補貨
跨部門小組
研發新產品時在產品設計及雛型建構，提供原物料需求資訊
部門請購
部門根據需求請購
降低文件處理的數量、時間、人力：
降低採購文件傳送及接收所需時間
提昇企業與供應商之溝通時效與溝通品質
降低買賣雙方文書來往可能之錯誤率
降低採購原物料所需的行政費用

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