華能供應管理設計方案(ppt 51頁)

華能供應管理設計方案目錄：
1、研發
2、供應
3、營銷
4、18新利真人网 戰略
5、財務戰略戰略
6、供應戰略
7、供應組織
8、供應管理
9、供應信息數據庫
10、供應業務相關流程

華能供應管理設計方案內容提要：
組織國內外原材料供應商、生產供應商等資源，以最低成本按時、按質持續滿足公司銷售定單要求。
供給市場產品的選擇性：浙江微小型泵同類產品生產企業可供選擇的企業很多，采購成本相對較低
專業化經營：市場的專業化分工愈來愈強，華能應突出自身的核心競爭力：產品開發和市場需求創新
從生產規模效應、投資額、生產能力、資產的可轉移性、市場需求風險來看：華能自辦生產企業/收購/控股企業的風險比較大！
水泵生產規模在年產80-100萬台（對應產值4000-5000萬元為）才規模效應，項目首次投入資金為1000萬元左右。投資數額大，占用資金大
況且目前華能沒有生產加工能力積累，自建廠並不是廠房+資金，華能最缺乏的是生產加工技術和生產管理經驗。生產企業的固定資產一旦投入，其資產的可轉移性很差，受市場需求的變化的影響，生產企業麵臨的經營風險也很大
一級供應商占華能單項產品年度采購總量的70%；二級供應商占華能單項產品采購總量的20%；三級供應商占華能單項產品采購總量的10%
一級供應商選擇三至四個供應商，到2006年四個供應商分別占產品采購量比例為:Ⅰ供應商占30%;Ⅱ供應商占30% ;Ⅲ供應商占20% ;Ⅳ供應商占20%
二級供應商:選擇10家供應商
三級供應商:不限製

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