某公司企業文化管理(ppt 35頁)

某公司企業文化管理目錄：
1、引言
2、企業文化概念
3、企業文化作用
4、企業文化的結構
5、企業文化管理模型
6、企業文化管理基本思路
7、企業文化管理十大步驟

某公司企業文化管理內容提要：
指企業全體員工，經過長期實踐所形成並普遍遵守的價值標準，基本信念及行為規範。
企業文化就如同家庭，不同企業有不同風格，不同家庭有不同氣氛。
企業文化管理的基本思路：
理清企業的所有基本價值要素，形成和確立企業的核心價值，然後將企業的核心價值轉變成企業關鍵的工作驅動要素，推動整個企業的全麵提升。
有幾個方法可以參考：
1、繼續探討這樣的文化核心，對企業來說意味著要調整什麼？
2、每個人都要談自己將改變什麼，如何改變。
3、班子共同承諾、個人承諾，簽字承諾書。
4、填寫“管理者企業文化管理能力表”。
5、講一個價值觀故事。
這裏說的管理層，是泛指部門、分支機構的所有具有管理職能的人或者組織。在高管層的帶動下，各級管理者需要根據自己部門的組織特征，對照文化指示儀指標，對自己組織的文化深植進行規劃，自動勾勒“部門核心能力素質指示儀自檢表”，明確部門能力提升重點和難點，並對照自檢。

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