質量成本全麵論述(ppt 95頁)

質量成本全麵論述目錄：
一.質量成本的起源
1、質量成本的含義
2.“礦中金山”
3.“冰河中的冰山”
4.降低質量損失的意義
5.質量成本管理
二、什麼是
三、質量成本組成
1.內部故障損失成本
2.外部故障損失成本
3.鑒定成本
4.預防成本
四、分析質量成本有什麼意義？
1.質量成本是管理會計的一種形式
2.從經濟分析的角度促進組織持續質量改進。
3.分析質量成本對組織不斷完善
4.可作為目標管理的內容
五、質量成本管理的定義和內容
1.質量成本管理的含義
2.質量成本管理的職能
3.質量成本管理內容
六、開展質量成本
1.實現用戶和企業效益統一的有效途徑
2.是對質量管理實行經濟評價的有效方法
3.是搞好質量管理決策的有效手段
4.是進一步落實質量責任製的一種有效形式
七、質量成本管理
一、是否降低了產品的總成本
2.企業質量管理的效果
3.產品質量管理的效果
4.企業的經濟效果
八、如何開展
質量成本管理
1.切忌麵麵俱到和為質量成本而質量成本
2.引進質量成本和質量成本管理
3.建立起合理有效的質量成本科目體係
4.明確質量成本管理的責任分工
5.認真搞好質量成本的統計核算
6.切實抓好質量成本的分析、評價、考核工作
7.注重抓好質量成本管理的控製環節

質量成本全麵論述內容提要：
質量成本是隨著TQM的不斷深入，在質量經濟學研究的基礎上，由美國的質量管理專家約瑟夫.朱蘭發現的，於1951年所著的“質量控製手冊”中對此作了介紹。我國在七十年代末八十年代初開始引進質量成本概念和開展質量成本管理。
有人把質量故障造成的損失形象地比喻為“礦中金山”，也就是說，如果把因質量故障造成的損失有效地控製起來，並降低到最低限度，其效益好比是開采出“一座金山”。
如果能把質量損失中的顯見部分，特別是隱見損失控製住，降低下來，就會大大降低企業的總成本，所獲的企業效益和社會效益將是十分可觀的。
如何正確的核標質量損失，如何采取有效措施去控製、去降低質量損失，並把這些工作用貨幣的形式表達出來，就構成了質量成本和質量成本管理的基本任務。
主要項目：
1. 內部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預防成本

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