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項目成本管理運行體係(doc 43頁)

所屬分類:
成本管理
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352 KB
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相關資料:
項目成本管理, 管理運行體係
項目成本管理運行體係(doc 43頁)內容簡介

項目成本管理運行體係目錄:
1.項目成本管理程序-------------------1~12
1.1 項目成本管理運行程序
1.2 項目成本管理責任保證體係
1.3 成本管理職責
1.4 成本管理基礎工作
1.5 成本管理工作的考核
2.項目預算製造成本編製細則---------------12~20
2.1 程序
2.2 項目預算製造成本的編製
2.3 項目預算製造成本的調整
附:表格式樣P-1~P-22
3.項目成本核算細則-------------------21~28
3.1 成本核算原則
3.2 製造成本實施計劃
3.3 成本核算流程
3.4 項目各係統業務員崗位職責
3.5 成本核算的範圍
3.6 成本核算模式
附表:
1.項目製造成本實施計劃(一~三)
2.項目成本報告(一~四)
4.項目現場經費管理細則-----------------29~31
4.1 項目經費包括的內容和控製的意義
4.2 現場經費的核定原則
4.3 項目經理部現場經費的控製
附表:項目管理費用(間接費用)計劃表
5.項目財產管理細則-------------------32~33
5.1 項目財產管理範圍
5.2 項目財產管理職責
5.3 項目財產的使用
5.4 項目財產的轉移
5.5 項目財產所建的帳卡:附表:1.2
6.項目資金管理細則-------------------34~39
6.1 職責劃分
6.2 資金回收及收入計劃
6.3 資金使用計劃及其控製調整
6.4 墊資控製程序
7.項目質量成本管理細則-----------------39~42
7.1 質量成本定義和組成
7.2 質量成本管理職責
7.3 質量成本管理流程
7.4 質量成本的分析
7.5 質量成本的控製
附件1-5

項目成本管理運行體係內容提要:
項目成本管理工作,需要公司總部各部門的通力協作與具體指導,它貫穿於從項目投標開始到項目竣工為止的全過程,每個環節都是相互配合密切聯係缺一不可,如果處理不當,會直接引起項目費用的升降,影響項目的經營效益。近幾年來隨著公司經營規模的不斷擴展,在項目成本管理方麵摸索出許多寶貴的經驗,取得了一定的成績,但由於公司核算製度不夠健全,不配套,部門之間分工界定不清,存在著業務相互重疊,或相互矛盾,及橫向缺少交流與溝通,形成成本核算不能正確反映成本狀況的現象。本《手冊》在編製過程中注意了上述方麵的問題,在起草過程中參閱了公司有關文件與資料,各篇文章形成後經有關人員反複的論證與修改,可以說已基本理順了公司內部成本管理方麵的相互關係,可作為指導當前項目成本管理工作的規範性文件。遵循本《手冊》中的有關規定進行操作,就可使項目成本管理工作逐步實現製度化,統一化、係統化、標準化,從而提高公司整體管理水平及經營效益。
項目經理是項目最終經營效益的直接責任者,因此,要求對項目成本的構成、劃分、使用與控製等一係列工作要做到心中有數,要按照本《手冊》有關規定,對成本采取事先預測、期間控製、定期核算與分析,進行全過程全方位的管理。在貫徹執行中如有不理解或不明確之處,應及時與公司有關部門聯係與溝通,以期使《手冊》更好的得以貫徹執行。
本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經濟師為首的成本管理責任製,並明確了各自成本管理責任,強調要加強總部部門間、部門與項目間以及項目內部各部門之間的相互溝通與合作,以便真實反映成本動態,確保項目竣工時取得一個較好的經營效益。


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