采購與供應鏈管理概述(ppt 72頁)

采購與供應鏈管理概述目錄：
1.采購流程
2.采購政策和程序（自學為主）
3.進行采購整合 提高競爭優勢（自學為主）
4.采購和供應鏈組織
1. 1 采購目標
1.2 采購部門的職責
1.3 采購流程——6階段
1.4 采購類型
1.5改進采購流程 20/80原則應用
4.1 采購部在組織結構中的地位
4.3 采購部的權利劃分
1、集中化管理采購的優勢
2、分散式管理采購的優勢
4.4 供應鏈管理的組織
4.5 將小組團隊作為未來組織結構的一部分
4.6 建立未來組織：水平組織
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采購與供應鏈管理概述內容提要：
支持運營需求
快速有效的管理采購流程
供給庫管理
與其他職能部門組織建立牢固的合作關係
支持企業的最終目標和具體目標
製定支持企業戰略的綜合采購戰略
合適的價格-合理的價格購買
合適的來源-從正規合法的渠道購買
所需的規格-符合用戶的要求
合適的數量-準確的數量
合適的時間配送-規定的時間進行交付
合適的內部客戶-交到正確的內部客戶手中
確定員工人數及水平
確定並堅持行政預算
為員工提供職業培訓和發展機會
引進能夠提高生產率並有利於做出更好決策的采購係統

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