產品創新戰略與項目管理概述(ppt 62頁)

產品創新戰略與項目管理概述目錄：
一、產品創新戰略的製定
與內外因素分析
1、產品創新戰略的製定
1.1、產品創新戰略的製定
2、企業經濟環境分析
3、企業技術開發能力分析
3.2 評價企業技術開發能力的指標
3.3 企業技術開發能力的目標水平
二、產品創新的整體戰略
1、產品壽命周期與戰略分布
1.2、產品壽命周期類型
1.3 產品壽命周期的戰略類型分布
2、攻勢戰略和守勢戰略
2.1、攻勢戰略內容
2.1.1 市場主導者戰略
2.1.2 、市場挑戰者戰略
2.1.3 、市場跟隨者戰略
2.1.4 、市場基利者戰略
2.2、守勢戰略內容
2.3、攻勢戰略與守勢戰略的關係
2.4、攻勢戰略的實施
3、速度戰略、成功率戰略和精益戰略
3.1、速度戰略適用於機會成本高、產品開發風險小的情況。
3.2 成功率戰略
3.3 精益戰略
4、專利戰略
三、產品創新模式
1、模式組合
無論是產品創新、工藝創新、還是市場創新、管理創新，其
1.1 企業產品創新的特點
1.2、產品創新模式的選擇與組合
2、目標模式與組織模式

產品創新戰略與項目管理概述內容提要：
產品創新戰略的製定原則：
(1) 用戶原則。產品用戶群的特點決定著企業對產品創新戰略的選擇。用戶的數量、文化層次、用戶群技術特長、用戶能力等都是決定創新戰略的依據。對於專業性強的用戶群，采取精益戰略或高技術戰略；對普及型的大眾用戶群采取快速功能創新和形式創新戰略；
(2) 實力原則。產品創新必須依托企業實力進行。企業生產能力、研製能力、投資能力、市場應變能力、競爭能力等是製定產品創新戰略的重要依據。一般小企業由於研製能力弱、資金不夠雄厚，常以成本節約為目標，與多家企業聯合創新；對於經濟實力雄厚的傳統企業，則可從生產工藝相對簡單的產品開始；而大型企業不僅實力雄厚，而且常常具有本行業的先進技術水平，它們往往把主要注意力放在技術推動型產品創新上，建立研究中心，集中優秀科研人才，進行突破性開發。
(3) 競爭原則。如果企業處在競爭十分激烈的行業，產品創新應盡可能做到適應市場、技術領先、成本低廉。當企業處在競爭平緩、市場供不應求的行業時，由於不存在迫在眉睫的開發任務，可以按照技術推動型模式從容地、有計劃有組織地進行產品功能創新、形式創新，通過突破式開發創造需求，開拓新市場。如企業在市場競爭中已經處於劣勢，麵臨生存挑戰，則大多會選擇成本導向的“短平快”模式，力圖以新產品的低成本特色，增強競爭力，改變被動局麵。
(4) 產品原則。產品本身所具有的技術經濟特點決定著企業對產品創新戰略的選擇。技術方麵，從結構複雜度可分為簡單產品和複雜產品；從工藝特點可分為裝配性產品和非裝配性產品；從技術含量可分為傳統產品和高技術產品。市場方麵，按用途可分為生活資料和生產資料；按存在時間可分為老市場和新市場；按具體情況還可進一步進行市場細分。不同產品特點有不同的戰略模式組合。如：對於簡單的消費品，則以市場需求為導向，采取快速攻勢戰略，進行漸進式創新；對於複雜的高技術產品，可以聯合多個主體，采取成功率戰略或精益戰略，在技術的推動下進行突破式創新

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