華普物流解決方案(doc 42頁)

華普物流解決方案目錄：
一、引言..........................1
二、華普物流現狀調研分析..........................2
2.1物流組織..........................2
2.2物流運作..........................2
三、華普Avaya項目物流解決方案內容..........................3
3.1 Avaya項目物流方案的設計策略..........................3
3.2主要業務流程模塊..........................5
3.3主要業務流程物流作業..........................5
四、華普Avaya項目物流方案的實施..........................13
4.1方案實施範圍及階段規劃..........................13
4.2方案實施成功要素..........................14
4.3華普物流解決方案工作組..........................14
五、華普Avaya項目物流報價方案..........................17
5.1華普Avaya項目全程物流業務流程圖..........................17
5.2物流服務內容..........................17
5.3數據來源以及相關假設..........................18
5.4對華普需求..........................20
5.5單據及付款條件..........................20
5.6合同..........................20
六、海爾物流介紹..........................23

華普物流解決方案內容提要：
中美合資華普信息技術有限公司是由華東計算技術研究所（原國家電子部32所）與美國惠普公司共同投資設立的高科技企業，是惠普公司在華成立的首家計算機領域的合資企業。公司投資額達900萬美元，總部設在上海浦東陸家嘴金融貿易區。1996年以來，華普連續榮獲“上海市外商投資先進技術企業”稱號。 至2001年7月公司已在全國23個城市設有分支機構，目前仍在擴展之中。
華普公司不僅是HP的合資企業，是其在華代理商；而且還朝著代理多元化的方向發展。2002年成為Avaya產品在華一級代理商，並成立Avaya事業部大力推進多元化代理的發展。
海爾物流作為專業物流解決方案公司提出——華普公司需要一家高水準的物流服務商戰略夥伴，分散獨立的物流服務商很難理解華普公司的整體商務發展戰略目標。隻有戰略合作夥伴的物流服務商才能為華普公司的商務發展提供全方位的物流保障，雙方在戰略合作中實現雙贏長遠發展。
物流組織隸屬商務主管，專人負責一個或幾個物流項目。
分析：華普公司物流自營狀態，每個產品或項目由專人全職負責，並隸屬商務部門管理；所以出現若幹個物流人員負責不同的商務項目，但天天在向同一家倉庫和車隊進行物流作業聯係，編製出的報表大同小異；或者一個物流人員負責幾個物流項目，卻同時接受著多個商務主管的指令。這種機構設置，不僅沒有重視物流管理在現代企業的重要性，還在一定程度上造成了重複作業和多頭管理。

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