某化妝品內部管理現狀分析(ppt 78頁)

某化妝品內部管理現狀分析目錄：
一、 組織結構及崗位分析
二、 18新利真人网 管理職能分析
三、 績效管理體係分析

某化妝品內部管理現狀分析內容提要：
現狀描述
在公司發展的曆程中，一直保持了最初的組織結構：
公司從成立最初就形成三個部門體係：管理體係、營銷體係和生產體係。經過10年的快速發展，始終保持這樣的組織結構。
從公司價值鏈的角度分析，具備了運作支持的職能，在18新利真人网 保證和財務服務支持的基礎上，生產與銷售職能得到發揮；但是，沒有完善和係統的流程體係支持，是目前的工作瓶頸。
公司目前采用的組織結構是以直線職能製為主的組織結構：
直線職能製的優勢是可以促進職能部門的規模經濟，即所有的員工安排在一起共享設施，也能鼓勵員工進一步的提高，在一種或者多種產品時運用最優；
劣勢在於不能快速地對外界變化作出反應，會引起高層決策的堆積、科層超負荷，影響部門之間的橫向協調，組織缺乏創新，員工對組織目標認識不清。
現狀描述
目前的管理體係包括了人事部、財務部、總務部和電腦室四個部門
公司目前的管理體係具備初步的支持服務職能
18新利真人网 管理
18新利网址多少
行政管理
信息係統
18新利真人网 管理部分職能缺失，18新利网址多少 缺少預算管理，沒有完善、係統的流程體係，同時擁有幾個分割的信息係統

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