外包與供應商關係管理(ppt 36頁)

外包與供應商關係管理目錄：
第一節 外包
一、自製或外購
二、分包
三、外包
第二節 供應商關係
一、以管理為基礎的戰略供應
二、采購商與供應商關係
三、合作夥伴與戰略聯盟
四、反向營銷與供應商開發

外包與供應商關係管理內容提要：
自製或者外購的選擇是一個重要的戰略問題，我們需要以長期利益為標準進行選擇。 一般來說，過多的自製會使企業經營向縱深方向過度發展，企業的經營戰線拖得過長，這樣一來，一是會造成企業精力分散，無法集中優勢進行競爭，二是會造成企業經營日益凝重，企業本身規模較大，且固定資產的投入均集中在同一行業，一旦遇到市場變化則很難擺脫危機，經營風險很大；縱向一體化的企業經營環環緊扣，若有某一環節出問題，便會形成一連串的問題，使企業難以應付。但是，過多的外購，同樣也不利於企業的發展。雖然，企業可以橫向發展，但是，企業的經營方向就會發生變化，會造成技術分散，難以向高、精、尖方向發展。
一般來說，企業在下列情況長期發展的條件下，可以相應的選擇自製或者外購的戰略：（1） 企業某零部件的需求批量大，規格比較單一，且自製的成本避外購成本還低，可以采用自製；相反，企業某種資源的需求量小，品種規格又多，自製往往沒有規模效益，自製成本較高，那麼就采用外購策略。（2） 企業技術力量強，生產零部件的質量水平高，而企業又必須使用高質量的產品，則企業往往通過自製；相反，企業技術力量一般，外界提供的資源質量又比較好，能滿足企業的需要，則企業可以采用外購戰略（3） 企業對品種規格要求獨特，交貨期緊急，質量要求很特別，或者因運輸條件、食品保質等原因，外界無法滿足企業要求的，可以采用自製的策略，相反，可以通過外購來滿足企業的需要。

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