采購風險控製概述(ppt 64頁)

采購風險控製概述目錄：
1、采購風險管理概述
2、企業防範采購風險的內部控製
3、采購風險分散
4、采購風險轉移
5、防止被供應商控製的幾種方法

采購風險控製概述內容提要：
所謂風險，即某一行動的結果有多種可能而且不確定。企業風險包含兩個層麵的內容。首先，風險是事件在未來發生的可能性及其後果的綜合，包括風險因素、風險事故和風險損失等要素。風險因素是引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的條件，是風險事故發生的潛在原因；風險事故是指造成風險損失的直接原因，意味著風險的可能性轉化成了現實；風險損失是風險事故所帶來的物質上、行為上、關係上和心理上的實際和潛在的利益喪失。其次，風險與機遇如硬幣的兩麵，二者在數量及性質上成正比例的辯證統一關係，機遇蘊含於得到有效管理的風險之中。企業風險管理，是指企業在充分認識所麵臨的風險的基礎上，采用適當的手段和方法，予以防範、控製和處理，以最小成本確保企業經營目標實現的管理過程。
采購風險是企業所麵臨的風險之一，指在采購過程中由於各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性，包括人為風險、經濟風險和自然風險。具體來說，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算，供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求，呆滯物料增加，采購人員工作失誤，供應商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會影響供應預期目標的實現。

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