采購計劃與采購預算(ppt 32頁)

采購計劃與采購預算目錄：
1、采購業務計劃
2、戰略采購計劃
3、采購預算

采購計劃與采購預算內容提要：
采購計劃：是為了維持正常的產銷活動，對在某一特定的期間內應在何時購入多少何種材料的一種預先安排。
市場需求是啟動生產供應程序的基礎，要想製定比較準確的訂單計劃，首先必須掌握市場需求計劃或者是市場銷售計劃。
生產需求在采購中也可稱為生產物料需求。在MRP係統中，物料需求計劃是主生產計劃的細化，它主要來源於主生產計劃、獨立需求的預測、物料清單、庫存信息。編製物料需求計劃的主要步驟：決定毛需求、決定淨需求、對訂單下達日期及訂單數量進行計劃。
庫存狀態信息應保存所有產品、零部件、在製品、原材料（統稱為項目）的庫存狀態信息，主要包括以下內容：
1）當前庫存量：工廠倉庫中實際存放的可用庫存量。
2）計劃入庫量（在途量）：根據正在執行中的采購訂單或生產訂單，在未來某個時間周期項目的入庫量。
3）提前期：指執行某項任務由開始到完成所消耗的時間。對采購件來說，是從向供應商提出對某個項目的訂貨，到該項目到貨入庫所消耗的時間。
4）訂購批量：在某個時間周期向供應商訂購某項目的數量。
5）安全庫存量：為預防需求或供應方麵不可預測的波動，在倉庫中經常應保持的最低庫存數量。

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