采購計劃和采購預算概述(ppt 90頁)

采購計劃和采購預算概述目錄：
一、采購業務計劃
二、戰略采購計劃
三、采購預算

采購計劃和采購預算概述內容提要：
請購過程中，物料清單BOM具有非常重要的作用。物料清單是生產產品或者服務所需要的全部原材料和組分的清單。
當一個MRP係統顯示應該訂貨時，該係統就會自動生成一個訂購單。如果訂單滿足具體要求，它將自動獲得批準並通過電子數據交換傳送給供應商。隻有在訂單不在標準參數的範圍內時，才需要采購部門的介入。
這種方式一般不考慮供應商的提前期問題。比如，物資A有20周的提前期（leadtime），物資B有3周的提前期。物資A的需求日是未來18周，物資B的需求日是未來5周。如果對兩種物資的請購同時到達，物資B應該首先被訂購。而物資A雖然在正常的提前期內，卻按需求日期被安排在後麵進行訂購。
緊急的請購在任何采購企業中都具有最高的優先權。它們的出現可能有許多原因，每一個緊急請購都應該引起采購方的密切關注。另外，選擇供應商進行時，也隻能選擇具有近似最低總成本的供應商，而不一定是最低總成本的供應商。
規格（Specification）是用戶將需求信息傳遞給采購方和可能的供應商的主要方式。規格是描述產品品牌、物理和化學特性、原材料、性能、製造方法、工程圖樣、市場等級的技術資料。

..............................