零售企業物流管理模擬案例分析(ppt 45頁)

零售企業物流管理模擬案例分析目錄：
1、案例背景
2、麵臨的挑戰
3、解決方案

零售企業物流管理模擬案例分析內容提要：
1、物流、資金流、信息流的配合處於執行層，缺乏計劃層的統一。
2、供應鏈總成本存在極大的改善空間：目前庫存集中在下遊連鎖體係，庫存成本結構存在問題。
物流中心具備了很好的能力，包括運輸、倉儲和配送管理，但是有一些因素直接影響到物流服務水平和穩定性。 訂單處理環節多、時間長; 物流上分段管理造成資源的浪費
下屬連鎖店通過總部采購中心要貨份額隻占總銷售額的50%。
計劃和預測：信息係統和人為經驗促成了最終的預測和決策。
目前雖然已經建立了立體化的營銷渠道，銷售的產品種類也非常之多，但對所有渠道和產品都采用相同的物流策略和管理方式。
定製產品逐漸成為主流采購模式，但是直接造成庫存壓力。
解決方案：
物流運作體係
預測體係
采購體係
信息係統
零售商通過整合其在物流係統中的各主要，集合渠道資源，在總體物流成本最低的原則上，向最終客戶提供優質的服務。同時，掌握渠道控製能力，在與供應商的協作中形成主導能力。

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