新產品開發與價值管理(ppt 50頁)

新產品開發與價值管理目錄：
第一節 新產品開發
第二節 如何提高開發成功率
第三節 價值工程

新產品開發與價值管理內容提要：
據調查產品開發失敗的原因，大致歸納為以下幾點：
1）市場調查不細致，預測發生錯誤。
2）構思、設計和製造方麵的問題。
3）成本過高。
4）產品開發時間過長，失去占領市場的好時機。
達成易製造與裝配產品設計的一個主要指導方針是盡量減少零部件的數量。
有三個標準可以幫助設計者思考：
1))產品設計中，該部件與其他已裝配的部件間是否發生相對運動？
2))部件是否必須使用不同的原材料或與已裝配的部件相分離？
3))調整與維護時，該零部件是否與其他零部件相分離？
價值工程(Value Engineering)是力求以最低的壽命周期費用，可靠地實現產品或作業的必要功能，籍以提高其價值，而著重於功能分析的，有組織的創造性活動。
1．壽命周期成本C=C生產+C使用
即產品在整個壽命周期中所發生的全部費用
2．功能F:必要的功能、用戶所要求的功能
價值工程起源於二戰後的美國。
戰時，通用電氣公司的工程師麥爾斯發現：人們使用某種材料的目的在於材料所具有的功能。因此可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。促生了《價值分析》的問世。
戰後美國國防和政府部門開展價值工程活動，取得了顯著成效。
中國在1978年下半年開始推廣價值工程活動。

..............................