商業模式及其典型案例分析(ppt 34頁)

商業模式及其典型案例分析目錄：
1、電視台的商業模式
2、案例：湖南電視台的超級女聲節目的商業模式
3、天娛公司的商業模式
4、參與超女各方的商業模式
5、某某對YAHOO中國的並購商業
6、模式
7、李彥宏與百度的商業模式
8、李彥宏與百度的成功
9、李彥宏的創業經曆
10、百度商業模式的演進
11、李彥宏的新商業模式
12、百度的商業模式持續有效性
13、百度(BIDU) 在NASDAQ掛牌上市
14、陳天橋及盛大的商業模式
15、陳天橋及盛大的創業經曆
16、江南春的創業經曆
17、江南春成功的商業模式
18、陳天橋對江南春商業模式的啟示
19、江南春商業模式的演進
20、江南春新商業模式探索過程
21、江南春新商業模式產業化過程
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商業模式及其典型案例分析內容提要：
“我們是超級女聲這個品牌的所有者。”上海天娛傳媒董事長王鵬接受媒體采訪時表示，由電視產生的收益並不是天娛傳媒的著眼點，其重點操作的領域在於超級女聲品牌延伸的產業鏈。
同時，董事長王鵬也得意地表示，超級女聲的品牌目前值幾個億。
馬雲創立某某走的是BtoB模式，通俗一點講，就是讓一些做製造業的中小廠商在互聯網上做國際貿易，以解決中小企業貿易中的信息不對稱問題；
因為我們知道中國的中小廠商現在都在尋找對外貿易的路徑，某某提供了一個很好的通道，所以隨著中國經濟的發展某某發展的也很快。
這種模式可以說是互聯網業裏最苦最累的一種，即使在美國等互聯網行業最發達的國家，目前也沒有企業能做成功。
他現在領導的一家公司，每天收入超過100萬元 。有 700萬家中國企業、200萬家外國企業成為其會員；
2005年的8月11日，在中國大飯店，某某和雅虎中國公司召開新聞發布會，已經是某某首席執行官的馬雲宣布，某某收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元的投資，這是目前我國互聯網史上最大的一起並購。
實際運作的模式是：雅虎用100%的雅虎中國資產+10億美元＝（換了）新某某40%的股份，35%的投票權。

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