從“技術人才”到“管理骨幹”培訓講義(ppt 24頁)

從“技術人才”到“管理骨幹”培訓講義目錄：
1、引言
2、技術人才向管理骨幹轉型中的問題
3、技術人才向管理骨幹成功轉型的對策
4、轉型必備：係統化管理方法和工具速成
5、從“技術人才”到“十能人才”

從“技術人才”到“管理骨幹”培訓講義內容提要：
技術人才思維模式的十大問題：
忽視市場和效益
不善於描繪願景
不善於變通
不善於借題發揮
不善於整合資源
過分強調技術參數
過分強調邏輯性
過分高強精確求解
簡單問題複雜化
孤軍奮戰
十大轉型對策：
突破技術思維慣性
牢記五個“不等於”
始終追求簡單而有效
提高“情商”
搞定“周邊”
未知條件假定為常態
讓邏輯暫時為表達讓路
內外有別
從指導者到支持者
係統化管理方法與工具

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