公司整體戰略的製訂(ppt 64頁)

公司整體戰略的製訂目錄：
1、遠景目標
2、企業整體戰略：增長的三個層麵
3、業務單元戰略與業務計劃
4、財務模型和財務指標設定
5、持續變革的領導能力

公司整體戰略的製訂內容提要：
宏偉的遠景目標是為了…
對企業形成重大挑戰，使之不滿足於現狀，從而確保不斷的增長
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊
創造大量的創新機會，為員工提供發展的平台
形成以業績為主導的企業文化—大家為了共同的理想而奮鬥
提升在外界的地位
什麼是好的遠景目標？
有崇高的意義—如華立的“增進社會福址，實現人生價值” 微軟公司的“讓每一張辦公桌上都有一台電腦”
有比較明確的，又是十分具有挑戰性的目標—如30%年銷售額與利潤增長率
簡潔、容易對內對外溝通，盡可能做到人盡皆知
基於對今後三、五年及十年的市場、行業與公司發展趨向和理想的認真考慮與分析
均衡發展三個層麵的關鍵議題—層麵二
有哪些新業務能夠產生與核心業務相同的經濟價值？
新業務在市場上是否具有分量？
公司在作實質性投資來加速新業務增長時有困難嗎？在這些新業務中投資者的信心是否在不斷增加？新業務能夠把創業人才吸引到企業內來嗎？

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