企業購並與重組戰略(ppt 45頁)

企業購並與重組戰略目錄：
1、合並與收購
2、購並的原因
3、購並存在的問題
4、有效購並的特點
5、重組(或稱再造)活動
6、杠杆收購
7、重組的效果
8、............................

企業購並與重組戰略內容提要：
合並是企業之間的交易行為， 指兩間企業同意在基本相同的基礎上將它們的運營整合在一起， 因為資源和能力合在一起可以創造更強的競爭優勢。
收購是一間企業購買另一間企業的交易行為。 收購方企業相信將被收購企業作為經營組合之中可以更好地利用被收購企業的核心能力。
購並存在的問題：
規模過大導致官僚主義， 降低企業的創新與彈性。
主觀判斷的購並對預期收益估計過高的問題。
經理將過多的精力放在購並上將會忽視發展核心業務。
收購方沒有管理非相關經營業務的專業知識
有效購並的特點：
收購方企業具有能夠滿足建立戰略競爭勢態的資產。
一般發生在成熟工業， 在成熟工業研究與開發和創新活動不再是增值的主要手段。

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