供應鏈管理企業的新商業模式深入探討(doc 55頁)

供應鏈管理企業的新商業模式深入探討目錄：
一、引言....................2
二、相關理論綜述....................3
（一）商業模式的含義....................3
（二）商業模式的要素與分類....................4
（三）供應鏈管理企業及其商業模式特征....................6
三、研究設計....................7
（一）分析框架....................7
（二）研究方法....................8
四、怡亞通一站式供應鏈管理新模式....................8
（一）供應鏈管理行業背景概述....................8
（二）怡亞通簡介....................9
（三）怡亞通一站式供應鏈管理新模式....................11
1品牌引領的目標客戶群體....................12
2一站式供應鏈管理服務的價值主張....................12
3BPO業務分成的收入模式....................14
4戰略互補的合作網絡....................15
5四流合一的運營係統....................16
五、怡亞通一站式供應鏈管理新模式總結與啟示....................17
（一）怡亞通一站式供應鏈管理新模式總結....................17
（二）怡亞通一站式供應鏈管理新模式的啟示....................19
六、怡亞通麵臨的新挑戰及對策建議....................20
（一）怡亞通麵臨的新挑戰....................20
（二）對策與建議....................20
1堅持走專業主義路線....................20
2構建供應鏈戰略聯盟....................21
3深入開發基於供應鏈的金融服務....................21
結語....................22
注釋與參考文獻....................22

供應鏈管理企業的新商業模式深入探討內容提要：
商業模式是企業戰略的高級形態，也是企業快速穩健成長的關鍵。文章通過對國內外商業模式、供應鏈管理理論等相關文獻的梳理，分析提煉了商業模式的內涵、要素和類型，闡述了供應鏈管理企業商業模式的特征；聚焦於深圳的物流供應鏈服務行業，以該行業龍頭企業——怡亞通為例，調研、總結該公司商業模式的特征、基本經
驗和麵臨挑戰，並提出進一步提高公司競爭力的思考與建議。
現代管理學之父彼得?德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”近年來，伴隨著Google、戴爾、安利、某某、某某、分眾傳媒、巨人網絡等一批新興企業大量湧現及其巨大成功，“商業模式”一詞頻頻見諸於報章雜誌及企業家的話語中，引起了人們的極大關注。與傳統企業模式相比，這些企業的財富積累速度呈指數上升態勢，它們不是靠單一技術或產品
優勢獲得市場的領先地位，而是憑借盈利係統的設計、集成化的解決方案，為客戶提供卓越的價值而贏得超額利潤。商業模式已經成為現代企業有效整合資源，實現創新變革，獲得競爭優勢的一種重要戰略行為。簡單地說，商業模式的實質是客戶價值的創造模型，上遊有供應商，下遊有分銷商，終端有客戶，形成了一個供應鏈，也是一個價值鏈，隨著企業的快速成長逐漸形成一個獨特、立體的價值創造網絡。

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