物流經典案例講述(ppt 46頁)

物流經典案例講述目錄：
1、製造業物流成功典範－－海爾物流
2、零售業物流成功典範－－沃爾瑪物流

物流經典案例講述內容提要：
海爾公司簡介
什麼是海爾物流的“一流三網”
海爾為什麼要進行物流流程再造
物流流程再造如何成為海爾超常規發展的新利器
三個JIT同步流程
海爾物流流程再造的三大步驟
海爾如何進行物流機製再造
海爾如何進行物流競爭力再造
海爾再造前後的比較
“一流三網”的概念
1．“一流”——訂單信息流
“一流”就是訂單信息流。沒有訂單不生產；要生產訂單，不要生產庫存，這是訂單信息流。
2．“三網”
(1)計算機信息網
　物流操作基本上在計算機信息網絡平台上運作，這就為物流效率的擔高提供了很好的基礎。
(2)全球供應資源網
(3)全球配送資源網
“一流三網”的理念基礎
“一流三網”是在為顧客服務的企業理念的基礎上發展起來的。
1.JIT采購
　何時需要就何時采購，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應網絡要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。
2.JIT生產
　JIT生產也是生產訂單，不生產庫存。顧客下了訂單以後，開始生產。答應五天或者六天交貨，在這個期限內可以安排生產計劃。完成生產計劃需要怎樣的原料供應，隻要原料供應的進度能夠保證，生產計劃就會如期完成。
3.JIT配送
　這三者有機地結合在一起，這種物流的流程跟傳統的做法不一樣，它完全是一體化的運作，而且海爾物流跟一般企業的物流還有比較大的差別，海爾對物流高度重視，把它提升到戰略高度，也很舍得投資，去過海爾現場觀察的人都會對它的立體倉儲挑指稱讚。流程化、數字化、一體化，是三個JIT流程的一個基本特色。

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