物流項目運營管理概述(ppt 48頁)

物流項目運營管理概述目錄：
1、項目管理及物流項目管理的概念
2、物流項目設立的相關知識
3、物流項目組織的各種結構及特點
4、物流項目經理需具備的能力及作用
5、項目組織過程的步驟

物流項目運營管理概述內容提要：
項目組織是項目執行的機構，是項目管理的基本條件。
項目管理組織總是在母體組織所提供的框架內建立，合理的項目組織能夠很好地平衡項目與母體組織的要求。但項目與傳統組織的基本設計目的存在衝突，使企業難以有效地建立項目組織。
直線式組織結構是最早被采用，也是最為簡單的一種組織結構形式。
其主要特點是：各級組織依層次由上級垂直領導與管轄，指揮和命令是從組織最高層到最低層按垂直方向自上而下的傳達和貫徹；最高首長集指揮權與管理職能於一身，對下屬負有全權，政出一門；每一層級的平行單位各自分立，各自負責，無橫向聯係，縱向聯係也隻對上司負責，這種組織結構以權限清楚，職責明確，活動範圍穩定、沒有中間環節，關係簡明、機構精簡、節約高效見長。
其缺點是：在任務分配和人事安排上缺乏分工與協作，因而難以勝任複雜的職能；組織結構刻板，缺乏彈性，不利於調動下級的積極性；權限高度集中，易於造成家長式管理作風，形成獨斷專行，長官意誌；使組織成員產生自主危機，在心理上形成疏遠感。這種組織結構的適用範圍是有限的，它隻適應於小規模組織，或者是組織規模較大但活動內容比較單純、簡單的情況。

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