領導型經理人管理之以績效為導向(ppt 143頁)

領導型經理人管理之以績效為導向目錄：
1、管理者的角色
2、領導型經理的挑戰
3、打破你的思維定勢
4、如何應對變革
5、領導型經理的核心：一個中心、兩個基本點
6、以績效為導向的管理流程
7、以績效為導向的管理技能一：遠景與目標
8、以績效為導向的管理技能二：溝通與協調
9、以績效為導向的管理技能三：授權與激勵
10、以績效為導向的管理技能四：考核和評估
11、如何提高執行力
12、總結：管理者成功之道
13、.....................................

領導型經理人管理之以績效為導向內容提要：
競爭力:企業與企業之間到底競爭什麼？
人與人的競爭？
學習能力的競爭？
執行能力的競爭？
核心能力的競爭？
思考：核心能力包含什麼？（對企業/對個人）
我們現在的想法和行為：
我隻是部門經理，不是公司領導，許多事情我無法決定和改變
我每天處理日常事務都來不及，哪有時間靜下心來思考
請你每天做好你的本職工作，別的不用你管
我是主管生產的，與銷售業務關係不大
我隻負責完成分廠的指標任務，員工的思想我管不到
培訓固然很好，但問題是沒法應用
你的想法很好，但不可行
我隻對本部門的工作負責，其他的我管不了那麼多
處理這類問題我太有經驗了，照我說的去做，沒錯
下一步的改革還早著呢，現在沒必要馬上考慮這個計劃
領導型經理角色的進一步思考：
職責和指標
任務和人
過程和結果
局部和整體
主觀和客觀
被動和主動
為公司打工和為自己打工

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