領導的角色認識與時間管理(ppt 105頁)

領導的角色認識與時間管理目錄：
1、領導
2、自我管理
3、角色認識
4、跳出時間的陷阱
5、時間管理是什麼?
6、時間管理不是什麼?
7、時間管理是什麼?
8、如何找到原因
9、時間管理的架構
10、時間如何取捨
11、如何決定工作的優先次序
12、如何提高工作效率
13、會議的時間管理
14、時間管理的實務應用
15、自我檢查
16、各階層主管的時間管理
17、基層主管的時間管理
18、中階主管十五項時間管理要點
19、高階主管六大時間管理要點
20、...........................

領導的角色認識與時間管理內容提要：
及時將上級指令傳達到下級，變為部屬的行動
迅速將外部訊息及部屬情況回饋到上級，以供決策
橫向部門之間及時交流資訊、進展情況以利協作
在上級麵前是被領導者,完成上級指令,在下級麵前是領導者,下達指令並對結果負責
在同級麵前,協作者的角色
在客戶麵前是公司形象的代表,代表公司履行各項職責
將上級下達任務轉化為部門目標,並有效解決目標實施中的問題
幫助解決部屬目標實施中遇到的問題
要善於發現將來的問題,並將問題轉化為機會,作為製定規劃的依據
追求華麗的辦公大廳
貶低下屬中的能人，以免威脅自己的地位
隻自己重視自己的目標和價值
個人利益第一
認為錯誤就是十惡不赦，應該大加責罰

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