哈佛經理領導權力講義(ppt 116頁)

哈佛經理領導權力講義目錄：
哈佛經理權力運用：
一、權力運用原則
二、實用權力操作竅門

哈佛經理領導權力講義內容提要：
現代組織理論認為，哈佛經理是權力的擁有者，領導是權力化身。凡是哈佛經理，不論其職位高低，都有相應的、法定的權力。領導功能發揮得怎樣，從一定意義上講，主要取決於權力運用藝術水平的高低。��
所謂領導權力，是指哈佛經理在其職責範圍內被管理者控製和影響。��
凡是哈佛經理手中都有其職責範圍內相應的權力，在運用權力的過程中，有的大顯神通，有的政績平平，有的敗下陣來，還有少數的濫權犯罪。可見權力在實際的領導活動中，可以引起不同的效果。��
領導權力是領導活動的基礎，沒有領導權力，哈佛經理就不能對社會組織、被管理者的行為施加影響，進行控製和指揮，領導活動就無法進行。領導權力的作用，集中地講就是確保領導者和領導集團的領導活動正常進行，以完成曆史和人民賦予的任務。��
在現實的社會活動中，人們往往把權力和職權混為一談，其實這是不科學的。所謂職權是指由哈佛經理的地位所決定的、具有強製性的法定權力。它有明確的範圍，與哈佛經理的個人因素無關，權力因職位不同而變化。但是權力不僅包括職位權力，還包括非強製權力，即哈佛經理的個人因素所決定而具備的影響力，它的含義大於職權。在實際生活中，有時存在有職無權和無職有權的現象。從理論上講，相應的職位有相應的權力，而現實中，職位不一定意味著有實際的權力，權力不一定意味著職權。所以，職位同權力之間不能劃等號，法定權力不等於實際權力。要使法定權力成為現實的實際權力，關鍵在於哈佛經理駕馭和操縱決策係統的能力。��權力也不等於權威。在現實社會中，許多人認為當了官就有權，有了權就能領導與指揮，其實不一定。真正要實施高效率的領導與指揮，必須形成一定的權威。如上所述，職權既然不意味著實際的權力，就更不能意味著權威了。權威從本質上講，是具有高超駕馭和操縱決策係統，並在決策係統中建立起極高威信的能力，是職位與權力的高度符合。人類社會發展史和現實都證明，哈佛經理建立權威是極其重要的。��

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