領導學原理專項培訓(ppt 237頁)

領導學原理專項培訓目錄：
第一章 領導的含義與本質
第二章 領導哲學與領導理論
第三章 領導結構與領導過程
第四章 領導方式與領導內容
第五章 領導者與被領導者
第六章決策：領導活動的科學化
第七章 用人與用權：
第八章 領導方法：領導活動
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領導學原理專項培訓內容提要：
領導是影響和支持他人為了達到目標而富有熱情地工作的過程。在幫助個體或群體確認目標以及激勵和協助他們達到一定目標的過程中，領導是一個重要的因素。影響/支持、自願的努力、實現目標。
領導就是將潛力變為現實的催化劑。在所有情況下，領導的根本任務是發現、發展、發揮和豐富組織和組織成員中業已存在的潛力。
我們試圖通過理論分析、曆史分析和案例分析以澄清人們對“領導”所具有的誤解，同時也通過這一分析為構建一門完整的、相對獨立的領導學而努力。
在決策活動中，領導者的主要職責是：
1、考慮決策目標的確立。
2、組織決策方案的製定。
3、負責決策方案的抉擇。
集體抉擇的原則是：（1）隻有事關大局的重大問題宜采用集體抉擇的方式；（2）充分討論，允許發表各種不同意見；（3）事先周密準備，事後一致執行。
個人抉擇是具有決策權的個人做出抉擇的一種方式，具有決策權的領導者個人有權決斷，並對後果負責。個人抉擇的優點是責任明確，抉擇迅速。其缺點是個人抉擇難免受個人知識、經驗的限製。其次，個人抉擇也容易造成個人專斷。
4、領導決策方案的實施。領導者的責任在於總體上的指導、控製、協調和監督，以保證決策方案的執行能夠順利進行。所以，我們說領導者是整個決策活動的發動者、組織者和調控者。

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