如何才能當好中層管理者(doc 39頁)

如何才能當好中層管理者目錄：
第一講 中層管理者的現狀與內傷（上）
1．引言
2．優秀的中層經理的三種表現
3．中層經理為何而生
4．中層經理四種錯誤的角色定位
第二講 中層管理者的現狀與內傷（下）
1．中層經理的三種境界
2．中層經理的三大職責
3．中層管理者的三大內傷
第三講　與上司相處的七大原則（一）
1．原則一 上司永遠是對的
2．原則二 不要議論上司的是非
第四講　與上司相處的七大原則（二）
1．原則三 不要搶上司的風頭
2．原則四 獨立承擔責任
3. 討論:這個供應商的錢能不能給
第五講　與上司相處的七大原則（三）
1．原則五 敏感於上司的立場
2．原則六 請示時要有備選答案
第六講　與上司相處的七大原則（四）
1．原則七 讓上司做好人　自己扮黑臉
2．讓上司賞識的20個細節
3．討論：18新利真人网 經理的困惑
第七講　如何與其他經理共事（上）
1．關注全局 團隊為王
2．橫向管理的三個難點
3．與同僚相處的兩個原則
第八講 如何與其他經理共事（下）
1．什麼是親和力
2．如何博得同僚的好感
3．討論：為何別的部門不買我的賬
第九講 如何帶領下屬取得好業績（一）
1．員工的四種類型
2．討論：如何麵對頭痛下屬
3．做教練式經理
第十講 如何帶領下屬取得好業績（二）
1．重視製度管理
2．情理法的綜合運用
3. 討論:小趙這筆錢能不能報銷
第十一講 如何帶領下屬取得好業績（三）
1．目標管理
2．如何引爆下屬的工作情緒
第十二講 如何帶領下屬取得好業績（四）
1．讓所有人忙起來
2．如何向下屬推行新政策
3．討論：員工私撈好處 如何堵漏洞

如何才能當好中層管理者內容提要：
對企業而言，中層管理者無疑是關乎企業興衰的中堅力量。對中層管理者而言，職業能力不僅關乎個人的發展，也決定著你在企業中存在的價值。你能否貫徹上司意圖？能否與同僚協同作戰？能否帶領下屬實現團隊目標？在這些關鍵能力上，你表現如何？事實上，在多數管理者身上，都有著不同程度的能力缺失。本課程針對企業中層經理的４大錯位、３大內傷等現實問題，從企業中層管理者的實際工作和普遍現狀出發，著重解決中層經理的職業能力突圍問題。
企業要做大、做強、做久，與企業製度、技術創新以及發展戰略有密切關係。但是製度、技術創新和戰略僅僅代表成功的過去，決定企業未來的根本因素是員工隊伍的素質高低和工作能力強弱，而這又取決於中層管理者的素質。
在企業裏，高層管理者不可能每天麵對每一個基層員工，基層員工也不可能時時刻刻感受到高層管理者的思想和戰略，因此需要中層管理者承上啟下。在中國企業裏，做好中層管理者，要同時具備做人技能與管理技能，這樣才能遊刃有餘。
優秀中層管理者的做人技能有三種具體表現：
優秀的中層管理者必須正確貫徹上司意圖，深得上司器重，隻有處理好與上司的關係，才能為自己創造發揮管理技能的舞台。
優秀的中層管理者必須與同僚協同作戰，處理好與其他中層管理者之間的關係。隻有各部門的中層管理者密切合作，才能共同促進企業發展。但是，中層管理者在合作的前提下，存在著職位調動與薪酬競爭，在處理關係時必須注意這些問題。

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