您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 領導力>> 資料信息

女性領導力EMBA 論壇實錄(pdf 52頁)

所屬分類:
領導力
文件大小:
1319 KB
下載地址:
相關資料:
女性領導力, emba, 論壇
女性領導力EMBA 論壇實錄(pdf 52頁)內容簡介
女性領導力EMBA 論壇實錄內容提要:
跟你們先說說我這輩子裏麵對我影響最大的兩位女人。這周末是母親節,對我一生裏麵影響很大的兩個女人,當然也有很多男人了。一個就是我媽媽,在這個周末是母親節,我覺得在這裏表揚表揚媽媽,表
示我的心意。我媽媽對我影響很大的,媽媽總是覺得女兒就是一個小公主嘛,所以給了很多的支持,很多的關愛,很多的嗬護。當然你小的時候就覺得應該是這樣子的,但是你走到今天回想一生的基礎事實上是
媽媽小的時候給你的。這是對我影響很大的,給我一個很好的基礎,就是我的本質基本上是我媽媽給我打的基礎。
第二個女人是我念博士的時候的琳達導師,在美國。她跟我媽不一樣的,她講你是誰,你是女的,女性是怎麼樣的呢?所以她給我的是一種思想的能力,一種批判的能力,一種問問題的能力,思考的問題,如果說我的心是我媽媽給我打下基礎的,我的思想是琳達給我打下基礎的。因為她會從一種非常理性的,
非常批判的角度去看問題。所以在我的同事裏麵,包括一些下屬,如果你剛好碰到我對你很好,很溫馨的時候幹嗎是這樣的,為什麼是這樣的,我對女性的課題事實上是博導琳達,在跟她學習的時候開始思考女性的角色,女性對人類的貢獻,女性在管理上的不一樣。就開始在這方麵做很多的研究,那個時候我是在美國,所以我在做女性方麵的研究是在美國開始的。我是新加坡人,我到新加坡的時候也做了很多這方麵的研究,女學生在職業發展的時候她是怎麼考慮的,女學生為什麼工作一段時間退下來了,自己選擇退出。
也做一些研究,就是女企業家為什麼出去創業,我當然也做了一些女性領導,女性管理的不同管理風格。所以我前期很多女性的研究是在新加坡跟東南亞一帶的,我三年前來到中國,開始來的時候比較忙,真正開始對女性課題研究是在去年的夏天,去年夏天的時候就講來了解一下中國的女性在管理方麵,在成長方麵是怎麼樣的一種情況。但是我覺得那個夏天對我來講非常難忘的,16 位女性高管,包括幾位在座的劉明明都是我去年夏天的時候給她做采訪的。16 位采訪下來很讓我訝異,我覺得中國的女性比較超前的。中國這個地方給我的感覺,來了三年多以後,我覺得很多地方比較落後,就是覺得怎麼還是這個樣子的。
在這裏打岔一下,講一個故事中的故事,我去年為什麼寫21,記得我講3 個數字,為什麼講21 呢?
我去年12 月在台北參加一個會,有一個教授在台上講的時候有一個小小的活動,大概一百多人,十個人一個小組,然後他派一個助理來,每個人都是組長,然後組長有一個銅板,我們十個人,他說你們每個人想辦法跟你的組長討一個銅板,不能夠有武力以外想盡辦法拿到一個銅板,十分鍾的時間。然後我們每
個人就開始了,你開始跟組長要銅板的時候,都會說組長你給我一個銅板,你給我銅板的時候我請你吃飯,組長說這個理由很好,你再給我一個理由。然後又有一個人說我們會很努力學習的,請你給我一個銅板,組長說這很好,再給我一個理由。然後又再上去說,組長你給我一個銅板的話你要我幹嘛我就幹嘛,也理由很好,再給我一個理由。我們每個人給他問的蒙了,試了第一次,第二次,第三次,試了三次以後你會感到有挫折,碰到挫折就有一個感覺,有的人就開始觀察了,開始分析了,有些人武力就來了,組長你到底給不給,你這樣不給出去的時候就開始恐嚇了,反而這個組長心平氣和的,不管你講什麼這理由很好,再給我一個理由,我就站在組長旁邊,我說組長我沒什麼理由,請你給我一個銅板,他說這理由很好,再給我一個理由,你長的很帥,再講,我什麼理由都給,一直問一直問,我終於要了一個銅板,他給了我以後,我們其他的組員就說你剛剛給了什麼理由,他為什麼給你銅板,我講說我不知道,我講了很多理由就不知道什麼理由了,說可能是一直問一直問,其他的人又在那邊很猶豫了,結果時間就過了,我們那個組就我拿到銅板。當時的教授他解釋什麼呢?為什麼我回拿到銅板呢?因為我問了21 遍,一直問一直問,
你問了21 遍你拿到了。他要講的是任何的改變,任何的行動你要做21 遍,當然我們往往是一遍、兩遍、三遍,我已經盡力了。所以任何企業的改變,我們任何在生活上的改變到了第三遍你就覺得已經盡力了。
事實上研究做出來,行為的改變21 次,你沒有21 次就表示你還沒有盡力。這裏我要說的是什麼呢?很多時候我們要嚐試去做一件事情,想要達到一些夢想,想要得到的一些東西,可是我們常常第三次就放棄了,堅持一點第四次、第五次,要記得21 次。這個環境的改變很多時候我們的適應調整,因為人一直不斷地適應調整。越老的時候調整的能力越差,你要記得如果還沒有調整21 次的時候,要跟自己講,你還努力的不夠。很多人喜歡站在那邊分問題,到底他要的是什麼理由,可能要表示什麼,可能這樣可能那樣,我們在企業裏邊常常也會有這樣的反映,企業在推行什麼變化的時候站在那邊分析的人很多,這裏邊講一個道理是什麼呢?理由不重要,行動才是重要的。這就是一個觀念,當我們麵對變革,不管是個人還是企業的時候,理由不是最重要的,你要行動行動行動,堅持21 遍,沒有21 遍的話要跟自己講你還努力的不夠。

..............................

Baidu
map