成本控製及其管理(ppt 34頁)

成本控製及其管理目錄：
一 成本概念
二 成本費用的構成
三 成本的分類
三 成本管理理論發展
四 成本管理的基礎工作
五 市場經濟條件下成本管理體係

成本控製及其管理內容提要：
采取許多措施以保持其競爭優勢：
低成本競爭策略
成本管理的日益重視
需要更加準確的成本信息
市場--企業主動走向市場，將內部成本核算的原料、能源、備品備件、半成品等價格一律改為市場價，生產出的產品也以當時市場能接受的價格為依據，以產品成本降低多少作為衡量各生產單位生產經營成果的標準。
倒推-對長期計劃經濟體製下從前到後逐道工序製定成本的順序結轉法，改為倒推法，從產品在市場上被承認能接受的價格開始，逐個工序，從後往前，直到原材料采購，通過與先進單位對比，找出差距，挖掘潛力，重新製定其目標成本
否決--將目標成本指標列入二級廠（單位）承包，按月考核，完不成成本指標，百分之百否決全部獎金。
全員--上至廠長下至每一位職工都得承擔成本或費用指標，形成全員全過程的成本管理。公司將1000多個綜合指標分解到二級廠和處室，然後他們再細化成10萬個小指標，層層分解落實到每一個職工。

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