丸美-贏在執行(ppt 57頁)

丸美-贏在執行目錄：
1、執行不利的八大原因
2、人員流程
3、有效執行方案的七個步驟
4、有執行力的人的九大特點
5、如何管理好自己的下屬
6、團隊執行力的六種體現
7、......................

丸美-贏在執行內容提要：
執行不利的八大原因：
一、管理者沒有常抓不懈
二、管理製度不嚴謹，朝令夕改
三、製度本身不合理
四、執行過程過於繁瑣或囿於條款
五、缺少將工作分解和彙總的好方法
六、沒有人監督，也沒有監督的方法
七、培訓中的浪費
八、缺乏形成凝聚力企業文化
人員流程：
1、準確而深入的評估每位員工
2、提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，以配合組織執行策略的需要
3、充實領導人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎
有效執行方案的七個步驟：
1、量化遠景
2、用口號傳達戰略
3、規劃結果
4、規劃你不做的事
5、開放戰略
6、狀況與進度自動化管理
7、建立執行與戰略的良性循環

..............................