出色的經理人培訓(ppt 113頁)

出色的經理人培訓目錄：
1、管理者三角分析
2、角色認知----基本概論
3、什麼是經營者的立場？
4、角色認知----能力結構
5、角色認知----管理對象
6、角色認知----管理活動的特點
7、角色認知----管理職能
8、角色認知-----管理活動的調查
9、角色認知----管理循環
10、製定計劃
11、什麼是計劃
12、計劃中的常見問題
13、計劃的好處
14、計劃的時間價值
15、計劃程序
16、環境不確定分析
17、行動計劃的製定步驟
18、有效計劃的特點
19、目標製定
20、正確目標的價值
21、........................

出色的經理人培訓內容提要：
組織是對完成特定使命的人們的係統性安排。
企業是通過創造和滿足顧客的需求、以贏利為主要目標的組織。
管理是通過協調他人的活動來實現組織的目標。
管理者是組織中指揮他人活動的人。
管理者是經營者的替身，應站在經營者的立場、代表經營者的利益主動積極地判斷和處理工作。
從業務人員向職業經理轉變：
運 動 員------教 練 員
業務能力------管理能力
直接控製------間接控製
個人業績------團隊業績
受人喜歡------受人尊敬
對管理角色的一種劃分方法，就是管理者同時扮演著上司、下屬、同事和自我四個關係層麵的角色。維持並發展這四個層麵的角色，我們該做些什麼呢？

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