組織設計及流程優化論述(pdf 24頁)

組織設計及流程優化論述目錄：
1、組織因素分
2、組織內部分
3、組織結構選型
4、組織結構設計
5、製訂流程重組策略
6、流程設計樣本
7、全麵實施
8、...................

組織設計及流程優化論述內容提要：
在多年的谘詢中我們發現，雖然有些企業做了詳盡的戰略規劃，也動用了不少的預算資金來實施，但還是不可避免地走向衰落，原因何在？
邁爾認為，這些戰略的失敗很大程度上是因為缺乏組織和18新利真人网 （詳細請見“18新利真人网 ”模塊）方麵的有力支持，使得完善的戰略規劃變成了“空中樓閣”，無法真正的落實到“地上”，就象一個人雖有發達的大腦，卻缺乏會走路的腿。邁爾從國內企業的實際狀況，開發出一套融合中、西方組織與流程實踐經驗的變革方法。我們始終堅持從企業的本原——發展戰略出發，協助企業選擇適宜的組織類型，並完成組織的細部設計，輔以流程體係的優化，從而為戰略規劃的實施奠定堅實的組織平台。
組織結構的特征因素：
規範化
專業化
標準化
權力層級
複雜性
集權化
職業化
人員結構

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