狼性管理詳細論述(doc 32頁)

狼性管理詳細論述目錄：
1、實踐中要全麵看待“狼性管理”
2、企業“狼性管理”不是靈丹妙藥 多些人性才能和諧
3、不同的聲音
4、狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業大道
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狼性管理詳細論述內容提要：
狼性管理，顧名思義，便知是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拚搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循規蹈矩、忍辱負重”。數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關自慰。總以為自己是最好的，不善於進取拚搏，不善於向別人學習，至使我們落後其他先進國家幾十年，某些方麵至使落後上百年。
中庸提倡“人性”“理性”，而現代精神的許多成功實例已經證明，中庸之道的“人性”“理性”已經不符合時代的步伐，隻有大膽地想象，大膽地實踐，大膽地探索，才能使科技發展，才能推動社會進步。鄧小平同誌“中特理論”已經向封鎖中國數千年的中庸精神開了第一槍，緊接而來的便是無數敢於吃螃蟹的成功的人和事。究其精神實質，這些敢於吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一種不安於現狀的野性，當這種野性發作的時候，他們是什麼也不顧的。許多工科技領域的成功人士不正是這樣做的嗎？他們為了理想，為了實現理想，忘我地、拚命地工作，有時幾天不吃不喝不睡，這時候原始的野性在這一特定的環境中暴露無遺。而正是他們這種“野性”的發作，振了中國人的聲威縮短了中國與外國的距離，提高了人民生活的水平，提高了中國的國際地位！
人是有低等動物進化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使當今的已經理性化的人，在特定環境也會產生原始的野性，這是諸多科學家和成功人士的共識。
人類在特定環境暴發產生的野性，在本質上和狼性中的“野味”是沒有什麼區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進團隊發展，為社會和人類創造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拚搏精神。
狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拚搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拚搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，隻有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那麼，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪穀中圖發展。也隻有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。
狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。 嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？
狼席群居，群而發之，群而進之。目標出現，群而攻之。狼對於目標之攻擊，常在 群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者嚎叫助威………..組織之嚴密人所難及，協作之精神更讓人讚佩不已。若把這種精神力量、組織力量用於企業、用之於事業，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業不成功！
團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！其目的是：
1、 發揚“狼貪精神”對工作和事業孜孜不倦地追求。
2、 發揚“狼殘精神”對事業中的困難，毫不留情地攻克之。
3、 發揚“狼野精神”突發野勁，在事業的道路上奮力拚搏。
4、 發揚“狼暴精神”在追求事業成功的過程中，對一切難關不仁 慈手軟，努力攻克。
5、 發揚“狼性目標精神”在事業確定目標後，鍥而不舍，不達目 的決不罷休。
6、 發揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。
7、 發揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業上，而不是用在歪門邪道上。
8、 發揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇於克服，對事業要無私奉獻。
9、 發揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協調，縱橫團結一致，去奪取事業的勝利。

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