重慶某物業公司投標書(doc 68頁)

重慶某物業公司投標書目錄：
1、法定代表人身份證明
2、招標文件確認書
3、投標人法定代表人授權書
第一部分 技術標
1、第一章：公司情況介紹
2、第二章：提高物業管理水平總體設想的管理方案
3、第三章：擬采取的管理模式
4、第四章：人員的配備、培訓、管理及物資裝配計劃
5、第五章：檔案的建立與管理
6、第六章：管理指標的承諾及采取的措施
7、第七章：物業管理費用測算
8、第八章：日常管理
9、第九章：合同條款和合同格式
第二部分 經濟標
第三部分 商務標

重慶某物業公司投標書內容提要：
重慶某物業管理有限公司是一家自負盈虧，獨立核算，自主經營的物業管理企業，公司注冊資金500萬元人民幣，主要經營物業管理。本公司自成立以來，嚴格按照專業的物管企業進行管理及運行，設置了專門的管理機構，配備、配齊了各類技術人員和各種專業工具。公司本著“誠信經營、熱情服務、麵向社會、不斷超越”的企業創新發展思路，注重員工綜合素質及實操能力的培訓與開發，通過人性化的管理，員工對企業的向心力和企業對員工的凝聚力形成了良好的企業文化氛圍，建立起了學習型的企業員工團隊。
我司為了管理好重慶某某花園及服務好小區業主，特聘請了高力國際物業服務有限公司作為本企業的物業管理顧問，通過我們虛心的學習及項目本身的優勢，我們的員工有著滿懷工作熱情及服務好廣大業主的信心，通過全麵深入的物業管理顧問合作，重慶某某花園的物業管理服務一定能服務好各業主，使物業達到保值及增值的目的。
把公司運行機製概括地說：
1、強有力的原動力
某物業公司從立業開始，將企業文化精髓，溶入物業管理的工作中。一直堅定地認為，一個企業一切工作的執行都要靠每位員工的共同努力，隻有創造了良好的氛圍才能調動員工的積極性，才能有好的執行力，隻有好的執行，才能有好的結果。
2、聚焦項目，給項目以強大的“支撐力”
物業項目是企業發展的根源。我們要求，每個部門都要以項目為中心開展工作，以項目的需求為工作的側重點。在考慮時刻掌握項目的具體情況下，我們實行了每周例會製度和各部門隨時協助支持項目的機製，以保證項目的整體服務水平
3、鍛煉過硬的幹部和員工隊伍，提升整體綜合服務水平
某物業公司在優化18新利真人网 配置，規模發展的同時，始終以18新利真人网 開發為重點，而且注重人員的各項培訓，特別製定了詳細的人員培訓體係――“兩個時間段（崗前、崗上），多種專業技能（管理、操作）”的係統培訓，以達到公司、項目的人才需求。

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