精研五金製造廠團隊管理(ppt 34頁)

精研五金製造廠團隊管理目錄：
1、概念
2、形成要素及過程
3、特征

精研五金製造廠團隊管理內容提要：
團隊和人群的區別：
團隊成員是相互依賴和互動的，他們共同完成任務。----人群則不是。
團隊成員有共同的目標，共同的評價標準來評價成功與否。----人群則不是。
團隊有責任和義務，並根據他們的責任和義務對與之相關的產品和服務進行控製。----人群則不是。
團隊經過組建階段後，隱藏的問題逐
漸暴露，團隊的內部衝突加劇，雖然說
團隊的成員接受了團隊的存在，但對團
隊加給他們的約束，予以抵製。而且對
於誰可以控製這個團隊，還存在爭執，
互不服氣。熱情往往讓位於挫折和憤怒。
抗拒、較勁、嫉妒是常有的現象。
團隊對個人心理的影響：
增強力量感，獲得安全感；
獲得歸屬感；
滿足社會的需要；
滿足自尊與成就的需要；
增加自信。

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