某公司物業管理投標書範本(doc 44頁)

某公司物業管理投標書範本目錄：
第一章 前言…………………………………………………… 2
第一節 概述…………………………………………………… 2
第二節 釋義…………………………………………………… 3
第三節 編製依據……………………………………………… 4
第二章 投標函………………………………………………… 5
第三章 企業綜合介紹………………………………………… 6
第一節 公司簡介……………………………………………… 6
第二節 公司架構……………………………………………… 8
第三節 運作特點……………………………………………… 9
第四章 管理文案及內容 …………………………………… 11
第一節 物業管理整體設想及策劃 ………………………… 11
第二節 采取的管理方式 …………………………………… 16
第三節 管理機構及人員配備、培訓、管理 ……………… 28
第四節 物業管理規章製度 ………………………………… 36
第五節 日常物業管理的承諾 ……………………………… 48
第六節 社區文化建設 ……………………………………… 50
第七節 房屋及公共設施維修養護計劃 …………………… 54
第五章 物業服務成本預算書 ……………………………… 59
第六章 結束語 ……………………………………………… 64
第七章 相關證書資料 ……………………………………… 65

某公司物業管理投標書範本內容提要：
物業管理是勞動密集型行業，為充分調動員工的積極性、發揮員工的主人翁作用，我公司於1999年改製，員工持股占60％。員工是企業的主人，企業的發展關係每個人的利益。我公司股權特點，有利於各項製度執行力度和服務理念的貫徹。因為員工股東們明確，隻有管理中心滿意、公司的良性發展，才有個人穩定的收益。
企業的生存與發展，必須堅持以人為本，促進員工的價值觀與企業的價值觀統一。體現和發展人的有益作用是我公司企業管理的重要內容。
公司內部建立利益共享平台，讓全體員工共同分享企業發展成就，包括報酬、福利、分配機製、晉升機製、員工考核機製、員工培訓機製等，讓員工通過個人的努力，從企業發展中明確個人發展機會
和發展空間，滿足員工成就感需求，讓員工分享到在一個規範企業就業的榮譽和安全。
社會在快速發展，物業管理的法製環境不斷完善，管理中心對物業管理的專業化要求越來越高，企業員工綜合素質緊扣時代脈搏是企業發展的動力源泉。公司針對員工所在崗位，製訂年度外派培訓、內部培訓計劃。公司還按計劃組織了以管理處為單位的各種興趣班，正確引導和豐富了安管隊員等基層員工的業餘生活，為基層員工再就業以及晉升打基礎。

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