目標管理（MBO）培訓講義(ppt 72頁)

目標管理（MBO）培訓講義目錄：
第一講 企業導入目標管理引言
1.1 企業如何實現穩健經營，
1.2 企業為什麼要導入目標管理？
1.3 推進目標管理有哪些收效？
1.4 目標管理的價值與益處
第二講 目標管理的概述
2.1.1 什麼是目標管理（起源）
2.1.2 什麼是目標管理（概念）
2.1.3 什麼是目標管理（五要素）
2.2 傳統成本管理與目標
2.3 企業實施目標管理的基礎
2.4 如何進行企業定位？
2.5 推進目標管理成功的關鍵要素
2.6 建立目標管理機製需要哪些平台支持？
2.7.1 目標成本管理的預測方法與構成體係
2.8 目標成本管理的基本組成及實施步驟
第三講 目標的種類、特性與原則
第四講 理想目標的設立與展開
第五講 目標管理的二種形式
第六講 目標管理製度的
第七講 加強對員工的宣傳和培訓
第八講 推行目標管理的
第九講 雙向溝通製定
第十講 領導對下屬如何
第十一講 如何建立目標體係圖
第十二講 目標管理的績效考評

目標管理（MBO）培訓講義內容提要：
企業導入目標管理引言：
1. 企業如何實現穩健經營，保持持續發展？
2. 企業為什麼要導入目標管理？
3. 推進目標管理有哪些收效？
4. 目標管理的價值與益處
5. 經典案例舉證六個
6. 推行目標管理成功的概率有多大？
外部壓力：
來自競爭對手的挑戰與危脅
主要競爭對手日趨強大（表現形式為市場占有率不斷擴大，銷售額不斷增長）
運用新技術，新工藝，新方法，新管理，進行全方位的變革與管理創新
內部動力：
來自企業自身生存和發展的危機感、緊迫感
成本費用過高
利潤空間日益縮小
運作效率下降或難以提高
創新能力過低或不強
企業活力不足
組織體製僵化
市場增長緩（偏）慢

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